iMindMap与六项思考帽的火花

发布时间:2016-04-19

说到解决商业问题,你的观点只能提供一种单一的观点。这会严重限制创造力,因此损害你的业务的整体进展。爱德华的六顶思考帽是摆脱狭隘观点的救星,是它鼓励我们从不同的角度看待,用不同的方法实验问题的一项伟大的技术。

你可能会熟悉这种技术,但你试着用思维导图去做吗?一个思维导图向外辐射分支,鼓励你的头脑去做联想,并从每一个想法中产生更多的想法。对一个问题的解决方案有一个清晰和直观的概述,你也能发现分析中的空白,而需要更多关注的领域。

iMindMap

将爱德华的六项思考帽运用到思维导图当中,在不同的思考角度之间进行切换,拓宽你的思维,能够使你产生更多各式各样的想法和可能的解决方案。使用思维导图的伟大之处在于它的结构不需要你去思考,而你可以在需要的时候在不同的区域来回跳跃。

白色帽子——客观事实

iMindMap

要开始锻炼,收集与你的问题相关信息,集中在事实,研究所得数据,看看你能从中得到什么。你需要任何额外的信息,以帮助找到解决问题的办法吗?如果是这样,试图找到它或考虑它。在这一阶段,保持中立和客观是很重要的。

红色帽子——参考你的直觉

iMindMap

好的想法能源于直觉,所以在下一阶段,用感觉和直觉来看待你的问题。别担心如何证明你对这个问题的方式是否正确,只需要意识到你眼前的个人的直觉,以及别人如何对待他们。

黑色帽子——指出错误

iMindMap

对于这个阶段,看一个潜在的解决方案的消极方面。想想为什么它不工作,并指出任何可能的问题。突出解决方案的风险和弱点,将有助于您决定是否简单地修改它或无视它,这将导致一个更强大的解决方案,从长远的角度来看更加便于解决你的问题。

黄帽子——价值与肯定

iMindMap

在这一阶段,积极思考并关注可能的解决方案的价值和效益。想想你如何能建立它的优势,并探索它为什么会工作。当事情看起来有点让人失望的时候,增加一点点乐观是特别有用的。

绿色帽子——富有创造力

iMindMap

这是你在寻找新的、创造性的解决问题的方法。一个思维导图的结构和使用的每一个关键字,都能够在大脑中触发联想,引发新的想法。你可能会发现无形中新的想法,回顾之前的阶段,以此来触发新的思考,推翻黑帽问题并且在黄色帽子的基础上建立有利方面。

蓝色帽子——回顾和评估

iMindMap

在这个阶段专注于思维过程本身。确定需要什么思考才能取得进展;如果你正在努力去创造想法,那就把你的注意力转向绿色的帽子思考,如果需要应急计划,目标则是黑帽思维。并且创造概括性的东西去总结。

关于六种思维帽技术的伟大之处在于它会使你的思想变成行动,结合思维导图的关联性,你将有一个丰富的信息库,为您的问题建立最佳的解决方案。

所以,如果你有什么问题,或者需要拓宽你的业务角度,为什么不下载我们iMindMap思维导图来免费试用呢。

更多iMindMap思维导图操作技巧,可点击iMindMap中文版教程查询需要内容。

标签:iMindMap思维导图,iMindMap,六顶思考帽


读者也访问过这里: